新希望:最新能繁存栏是72万头左右

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新希望000876)5月8日发布投资者关系活动记录表,公司于2024年5月6日接受55家机构调研,机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司、阳光私募机构。 投资者关系活动主要内容介绍:

  问:2024年生猪养殖业务的出栏规划?

  答: 我们现在以提质量为导向,把成活率、料肉比、转固成本等给做好。以整体降成本、最大程度减亏为目标。今年预计1400-1500万头。 今年一季度做了一些产能上的主动调整,相应地使能繁规模有所下降,大概72万头左右,比之前降了8万头左右。这些产能集中在东北和华北的区域,主要是一些疫情风险大、高成本的场线。我们从2月份开始进行场线的正压通风的改造,做硬件的调整。因为场里养着猪,是没法在里面没办法改造的,所以也需要做一些清理。这些改造会让我们今年实际可用的产能有所下调。 但并不是说公司要放弃那些产能,而是基于目前对盈利能力的追求,公司阶段性地去做生物安全防控的改造,在改造之后,如果能确保在这些场线养好猪,并有长期稳定盈利,公司会恢复重启这些产能。

  问:今年能繁数量的展望?

  答: 最新的能繁存栏是72万头左右,年内3、4季度适度增加一点,但不会增加很多,具体取决于到时候的经营判断。今年总的来讲,经营思路还是提质量、降成本、调结构,稳规模。规模今年主要求稳。

  问:生猪养殖产能大概有多少?还有多少闲置猪场产能要处理?今年是否有加速的处置?

  答: 产能分为育肥和种猪产能。育肥产能的总存栏规模(包括运营中的、建设或改造中的)在430万头,其中运营产能230万头左右。也就是说产能利用率53%。随着公司自育肥管理水平的提升,后面自育肥的产能的利用率可以提高到80%。这里只是涉及把仔猪在自育肥和放养之间做调整,不会新增加育肥产能的投资,最多做一些改造。 种猪按母猪的设计存栏规模算,运营中种猪场是104万头的规模。未来有需要扩产、增加能繁母猪的话,会优先在这个范围内去增加。针对其他的种猪场产能,若有合适的机会、合适的交易对手,我们会考虑合作或者处置。

  问:最新的成活率、窝均断奶数?

  答: 4月份育肥成活率92%,窝均断奶10.9。

  问:个别区域草根调研发现,公司整体的出栏体重有所下降,似乎在出售100kg以下的生猪,公司有什么考虑?是阶段性的还是持续性的操作?

  答: 今年一季度出栏平均体重在110kg以上,4月份117公斤左右。可能草根调研的区域,恰好遇到极少数某个批次出栏了低体重的猪、或者是部分尾猪。另外,公司Q1卖了60多万头仔猪,4月份也卖了20多万头仔猪,因为近期仔猪销售也有100-200多元/头的利润。有些投资者可能没有从我们出栏月报里区分仔猪的销量,以为都是肥猪,所以算体重时显得轻了。

  问:各个场区成本的离散度大概如何?

  答: 区域之间的成本水平确实有一些离散度的,这也是为什么我们在Q1主动调整一些后进产能,淘汰了一些母猪。以3月份的成本为例,我们在一些优势区域的成本,浙江达到13.7、广东达到14.3,东北好的区域也接近15元。 但偏差还是有的,最好的和最差的有1.5-2元的差距。 我们认为对于公司这么大的体量,全国这么大范围的布局而言,1-2元的离散度算是非常低了。而且近年来这个离散度是在逐步降低的,公司整体的养殖水平都是在提高的。大的区域间还有较明显的成本差异,但在一个大区域内,各个小区域的成本已经比较接近了。

  问:如果和Q1进行对比,4月养猪成本下降的边际变化是在哪里?

  答: Q1苗种成本下降0.5元,饲料成本略有下降2、3毛钱,死淘的改善也有一定的影响。

  问:屠宰一季度屠了多少头,全年计划有多少头?

  答: 一季度屠宰64万头,去年Q1屠宰了107万头,全行业普遍有些降量。

  问:饲料业务Q1分料种的销量?

  答: 整体总量600万吨、外销470万吨;禽料外销近340万吨;猪料总量接近230万吨,外销100万吨;水产料外销23万吨;反刍料12万吨。

  问:高价的原料存量有多少?影响成本到什么时候?

  答: 高价饲料的一次性影响2个亿,基本消化完成。现在还有20%左右的量,会快速在5月份左右消化完。

  问:公司目前资产负债率偏高,在现金流方面有什么安排?

  答: 一季度,负债率达到74%,主要还是要一季度亏损导致负债率增加。但这只是一个阶段性的高点,后面从多方面因素看,负债率都会逐步走低。 1)在4月份猪价15.1的情况下公司已经实现了盈利。我们预计未来4-12月份猪价超过15元的概率还是很大的,所以公司未来盈利的兑现性还是很高的。 2)从各种口径的成本及主要生产指标来看,都在逐步改善。这里以后备母猪转固成本的降低为例说一下影响,23Q1在4700-4800元,24Q1在2600,4月份降至2400,基本赶上了优秀的同行。未来后备母猪转固成本目标是下降到2200以下,转固成本的下降,会使公司未来再做母猪淘汰时,损失会大幅下降。 3)公司在对现金流进行全面的管理,24Q1经营性现金流接近2个亿,现金流同比改善18个亿。去年同期是-16.8亿左右。饲料行业来看,在应收帐款上面,我们主动淘汰了一些不健康的销量和客户,存货周转期从15天降到10天。所以从经营的角度来看,现金流还是比较健康的。 4)银行端的负债结构非常稳健,从去年到今年,所有的银行都对新希望六和做了授信的再次评估,我们的授信是稳定略有增长的,主要的大行和股份制银行保持了稳定,一些区域性的银行和股份制的银行的授信额度还有增长。 5)公司目前还在主动优化负债结构,拉长负债的期限,降低融资成本。 同时,公司也还在继续推进部分资产的引战,以及定增等权益类融资。

  问:对负债率具体有什么规划?

  答: 中期来看负债率65%左右,用1-2年左右时间来实现。中长期负债率低于60%.

  问:公司设定的一些现金储备的安全的标准是怎样的?

  答: 总体来讲我们是为了保证公司的最大限度的现金流,以防猪周期过长带来的不确定性,这是我们的一个基本原则。举个例子:在3月底时,从运营层面来讲,我们有动力去适度还一部分贷款,不保有那么多货币资金。但是3月底我们的货币资金还是在109个亿,这个基本和12月底是一致的。其实我们还10亿的贷款,就可以少一部分利息,但我们还是希望保持住这个货币资金的水平,留有一个空间。 保持80-100亿的货币资金,这是一个指导线。适当的货币资金多一点,多一点灵活性和弹性。当然我们会根据报表情况和盈利情况来做调整。要是后续猪价上行,盈利好了,减少一些货币保有量也是安全的,就会把货币资金的量降下来,没必要去多支付利息,这是不断的基于经营、盈利等进行调整。

  问:在建工程转固的情况?后面的计划?

  答: 去年有转固、也有新增收尾的工作,也有一些技改。去年转固是50亿多一点,今年一季度在建工程转固了10个亿,预计Q2还会有转固30个亿,具体以工程完工的进度为准。

  问:如果今年再转固几十个亿,那这一部分在财务的处理上是后期会放在减值计提,还是会影响利润呢?

  答: 1)随着在建工程逐步的完工,我们会做在建工程的转固,对未来成本影响我们也会考虑进来;2)确实有一部分的厂线基于产能等种种原因,建设到了一半停下来了,但也不会再新增了;3)我们在持续的做技改,陆陆续续会使用一部分。今年我们对在建工程几十个项目做了评估,整体来讲没有减值的压力。

  问:今年的资本开支?

  答: 整体控制在20-30亿左右。

  问:24Q1整体的负债减少了,但是短期借款增加了40多个亿,公司借款结构的调整,还是长期负债到期后只能借短期借款了。

  答:我们的负债结构里面中长期占到了60%。短期负债略有增加,主要是一部分中长期负债临近到期,比如还剩下最后一年,就会自动转成一年期的其他负债。还有一部分新增的贷款,它是从0变成一年。最近有银行把一年的到期过后帮我们做成三年的,金额也是比较大的。 更多是具体贷款产品自然的转换,不是什么主动的调整。

  问:去年底出售禽和食品资产后的资金已经到账了吗?

  答: 股权转让资金按照合同到账,12月29号到了50%。第二批在3月29日收到中牧集团9.45亿的第二批资金。后续资金的支付都会按照协议约定的批次和时间点来落实。

  问:禽产业和食品业务板块不控股了,后面还会对这两个业务赋能或者参与决策吗?

  答: 控股权转以过后我们就会按照现有的治理结构来做董事会的改选;严格按照公司的治理来做运行。对于禽产业,中牧方面派出3位董事,新希望派出2位董事,然后在董事会的带领下去做相应的经营管理,做到了资产、报表上的独立运营。 食品业务也是类似的情况。

  问:去年出售了一部分食品和禽产业的股权,今年猪价不理想的话,会不会继续出售剩余股权?

  答: 这个更多取决于对这些标的公司的战略定位和交易对手的想法。猪价的高低对我们出售股权没有实质影响。目前没有明确计划,也不排除可能性。

  问:定增情况?

  答: 公司在结合公司实际情况,按照定增的相关监管要求在稳步的推进;